tecnic de gestio11 - TEST D'OPOSICIONS AJUNTAMENTS I GENERALITAT

#1. El tancament del projecte té com objectiu:

Analitzar els resultats obtinguts.

Diagnosticar l’activitat desenvolupada. Identificar desviacions i causes i corregir el què es consideri.

Recollir propostes de millora.

Totes són correctes.

#2. Les rutines d’eficiència són

Eines de planificació i gestió del temps compartides pels integrants dels projectes

Registres de les accions i conductes dels membres de l’equip que condueixen cap a l’objectiu fixat.

Procediments establerts a una organització que s’apliquen universalment i que s’acostumen a recollir en manuals de protocols d’actuació.

A i B són certes.

#3. La clarificació de funcions, fixació de fites, solució de problemes, millora de les relacions interpersonals, són,

objectius de procés.

Estratègies de team building.

Programes orientats a la millora del funcionament de les reunions.

Totes són correctes.

#4. La direcció eficaç d’un projecte implica que, en primer lloc:

S’assignin rols, responsabilitats i tasques als diferents membres del grup.

S’apliquin les eines necessàries per garantir una correcta resolució dels conflictes.

Es supervisi a nivell de funció o objectiu i no de tasca.

El project manager conegui abastament els perfils competencials dels membres de l’equip.

#5. La principal i més rellevant diferència entre un projecte públic i un de privat

Té a veure amb l’origen dels recursos. En el projecte d’una Administració els recursos són públics, i per tant, els seus objectius no són aconseguir un benefici econòmic sinó resoldre necessitats i problemes de la ciutadania.

té a veure amb qui realitza el projecte, un funcionari, i en que cal garantir el compliment de la Llei en tot moment.

té a veure amb el sistema rígid de contractació de proveïdors i personal de l’Administració, quelcom que allarga i dificulta la gestió del projecte

té a veure amb la dificultat que suposa posar d’acord partits polítics de diferents orientacions ideològiques.

#6. El diagrama de Pert:

És un mètode d’avaluació del programa i de revisió tècnica.

S’utilitza en substitució del diagrama de Gantt.

No és útil si el projecte combina activitats que s’executen secuencialment i també en paral·lel.

Es compon de dos eixos que recullen tasques i activitats associades a un cronograma.

#7. Les fases per a la sol·licitud d’una subvenció per a finançament d’un projecte són les següents:

Convocatòria, resolució motivada i notificació als interessats, acceptació de la subvenció, execució, justificació i tancament.

Convocatòria, concessió, execució i justificació.

Convocatòria, resolució, acceptació, justificació i tancament.

Cap de les anteriors és correcta.

#8. Per a la correcta justificació d’un projecte, cal tenir en compte que:

L’objecte de la justificació és l’acreditació de la realizació de l’activitat i el compliment de la finalitat amb les condicions imposades i la correcta aplicació dels fons percebuts.

La forma del compte justificatiu i el termini de rendició del mateix compte variaran en funció de l’entitat convocant dels ajuts.

L’incompliment de l’obligació de justificació es podrà subsanar amb una ampliació del termini de presentació.

Totes les anteriors són correctes.

#9. L’estudi de viabilitat d’un projecte,

Correspon a la fase de planificació.

Correspon a la fase d’avaluació.

Correspon a la fase de tancament.

És transversal i present a tot el cicle de vida del projecte.

#10. És imprescindible definir els missatges a transmetre a partir del pla de comunicació en coherència a:

Al resultat final del projecte.

Als recursos econòmics i humans de que disposi el pla de comunicació pel seu desplegament:

Als públics objectius als quals estan dirigits els missatges.

En l’àmbit comunicatiu els missatges no es poden predefinir.

Resultats

#1. El tancament del projecte té com objectiu:

#2. Les rutines d’eficiència són

#3. La clarificació de funcions, fixació de fites, solució de problemes, millora de les relacions interpersonals, són,

#4. La direcció eficaç d’un projecte implica que, en primer lloc:

#5. La principal i més rellevant diferència entre un projecte públic i un de privat

#6. El diagrama de Pert:

#7. Les fases per a la sol·licitud d’una subvenció per a finançament d’un projecte són les següents:

#8. Per a la correcta justificació d’un projecte, cal tenir en compte que:

#9. L’estudi de viabilitat d’un projecte,

#10. És imprescindible definir els missatges a transmetre a partir del pla de comunicació en coherència a: